🏆 Лидерство
Тесты на лидерство помогают понять стиль управления, влияние на людей, ответственность, принятие решений и умение вести команду.
Найдено: 32 теста
🏆 Лидерство
32 тестаСитуационное лидерство: как ты подстраиваешься под людей? (Херси и Бланшар)
Херси и Бланшар разработали модель, в которой нет «правильного» стиля лидерства — есть стиль, подходящий конкретному человеку в конкретной ситуации. Ключевой вопрос: насколько сотрудник готов выполнить задачу?
Какой ты лидер по теории Херси–Бланшара?
Модель ситуационного лидерства Херси и Бланшара выделяет четыре стиля: Директор (S1), Наставник (S2), Поддерживающий (S3) и Делегирующий (S4). Каждый стиль — комбинация директивности и поддержки.
Шесть стилей лидерства по Гоулману
Дэниел Гоулман исследовал более 3000 руководителей и выявил шесть стилей лидерства, каждый из которых задействует разные аспекты эмоционального интеллекта.
Какой вы тип наставника?
Двадцать рабочих и жизненных ситуаций о том, как вы объясняете, поддерживаете, развиваете самостоятельность и открываете новые возможности.
Когда ты наиболее эффективен как лидер? (модель Фидлера)
Фред Фидлер создал первую по-настоящему ситуационную модель лидерства: эффективность лидера определяется совпадением его стиля с ситуацией.
Управленческая решётка Блейка и Моутона
Роберт Блейк и Джейн Моутон создали «Управленческую решётку» — двумерную модель с осями «забота о производстве» и «забота о людях».
Ценностный уровень лидера: спиральная динамика (Грейвс, Бек и Коуэн)
Клер Грейвс, а затем Дон Бек и Кристофер Коуэн разработали модель, описывающую, как меняются ценности и мировоззрение — у людей и у целых культур.
Черты лидера: что у тебя от природы? (теория Стогдилла)
Ральф Стогдилл провёл масштабные мета-анализы исследований черт лидерства и выявил устойчивые характеристики, отличающие лидеров от нелидеров: инициативность, настойчивость, уверенность в себе и социальная доминантность.
Этичный лидер: твой профиль по Брауну, Тревино и Харрисону
Майкл Браун, Линда Тревино и Дэвид Харрисон создали первую верифицированную шкалу этического лидерства (ELS, 2005).
Служащий лидер: теория Гринлифа
Роберт Гринлиф в 1970 году перевернул традиционные представления о власти: настоящий лидер — прежде всего слуга. Servant Leadership строится на том, что лидер существует ради развития людей и общего блага, а не наоборот.
Лидер пятого уровня: смирение и воля (Джим Коллинс)
Изучив 28 компаний, которые из хороших стали великими, Джим Коллинс обнаружил парадокс: лучшими лидерами оказались не харизматичные звёзды, а тихие, скромные люди с несгибаемой профессиональной волей.
Как ты используешь власть? (профиль мотивации МакКлелланда)
Дэвид МакКлелланд исследовал мотивацию власти у лидеров и открыл критическое различие: персонализированная власть (власть ради самого себя) разрушает организации; социализированная власть (власть ради других и общего…